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精细物资管理 坚实物资保障
发布日期:2022-03-10 18:57   来源:未知   阅读:

  大庆油田天然气分公司生产保障大队物资系统牢固树立服务意识,通过强化精细管理,提升计划准确率,加强过程管控,为天然气分公司生产提供了强有力的物资保障。

  针对物资供应方案以及管理薄弱环节,物资供应办专门开展梳理工作,全面梳理物资供应计划,理清计划生成与调整、物资交付与验收等环节,梳理好各项工作流程,有序安排物资供应及调配,确保物资及时供应,尤其是重点项目工程物资及时到位。

  在物资管理中,该党支部为加强分公司物资信息系统与数据应用管理,支撑物资供应管理科学决策,对物资信息进行有效的控制和统计,加快物资信息的流通,实现利用大数据保息物资数据信息的准确性和实时性。自主开发《天然气分公司仓储物资管理平台》《天然气分公司急用物资申请审批系统》《天然气分公司项目应急申请审批系统》等线上应用系统,进一步维护和完善相关系统的同时,增加《天然气分公司劳保管理系统》的开发及应用,逐渐建立物资系统大数据库,为物资系统提供科学管理依据。

  在规范仓储物资储备管理中,完善相关制度,合理确定各类物资的储备量。定期开展分公司范围内的仓储工作检查,推动物资仓储工作的提高。修订制度完善物资系统制度机制。加快修订物资管理制度,把工作重点放在宣贯和执行上,通过专业例会讲解、召开培训班等方式加大制度学习力度,努力做到明制度执行制度,知标准达到标准的目的。健全覆盖物资管理各环节的内部控制体系,梳理各项业务流程,确保物资采购合规合理。

  截止目前,香港龙坛分析。生产保障大队物资系统上报计划1864项,共计1619万元,通过加强和前线单位沟通,全面掌握需求,积极组织采购,保证了生产需要,为分公司顺利完成目标提供了坚实的物资保障。(张慧敏)

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